为推动基层监督从“被动”转向“主动”，从“有形”转向“有效”，安徽移动黄山分公司构建“三比三进”工作法，强化监督队伍，明确监督内容，优化监督方式，建立保障机制，以充分调动各级监督力量，进一步提升监督合力。
一是巩固队伍建设“比作风”，直面“不想监督”。通过优化队伍结构、增强身份认同、清晰工作认知等方面，提升基层监督积极性。降低跨班组网格监督员比例，支部组织聘任仪式，班组网格“亮相”，亮明监督身份。明确五个方面监督重点内容，并由纪检委员与每位网格监督员监督工作交流、廉洁教育谈话，提升每位网格监督员的监督“主人翁”意识，强化身份认同和监督底气。
二是强化队伍培养“比素质”，解决“不会监督”。建立队伍培养机制，强化队伍培养“比素质”，提升基层监督能力。加强日常监管，把准经常性提醒“关键点”，通过明察暗访等方式，不定期进行监督检查，同时强化社会监督。用好纪检委员、监督员“两个素材库”，及时补充并刷新监督案例、监督工具、监督方法。建立“风险清单”“措施清单”“责任清单”“三项清单”管理，推进监督责任有效闭环。明确监督“四步工作法”，注重将基层员工反映强烈的问题反馈落实。
三是完善机制保障“比作为”，实现“我愿监督”。认真落实反腐败协调工作机制，加强成员单位间沟通，共享监督成果，加强问题研判和处置跟踪。对外探索建立同党员干部居住地社区、小区物业管理机构的互联互通机制，深入了解掌握党员干部廉洁自律、社会交往、家庭生活等情况。建立履职评估体系，激励支部纪检委员履职担当，通过向上报告和向下指导的双向交流讨论，步提升监督工作成效。
四是延伸廉政触角“进班组”，增强“行动自觉”。加强廉洁宣传，利用全员提醒邮件、移动办公群、送廉下乡等方式推进警示宣传进支部、班组、网格一线，以多种学习、宣传形式确保专题警示内容学习、传达不落一人，深入贯彻落实中央八项规定精神，严防“四风”；深入推动廉洁教育融入家庭日常生活，积极构建组织与家庭联动监督机制，把好“廉洁关”，发挥好家庭廉洁建设监督作用，筑牢“单位+家庭”双防线。
五是突出问题解决“进现场”，强化“流程疏通”。深入班组经营，网格营销现场，加强网格监督，监督员针对监督发现的问题，区分问题性质，以电话沟通、书面报告、面对面汇报等方式及时报告，打造“四不两直”调研、多级联动监督、跨专业解决的监督支撑体系，提出解决方案并进行问题闭环。
六是畅通关怀关爱“进人心”，提升“心智份额”。当好矛盾“调解员”，监督员及时收集员工意见，填写监督台账定期上报支部，做到早发现、早汇报、早疏导、早了结。当好青廉“教导员”。定期开展青年员工座谈会和“红心向党 党建赋能”户外拓展EAP活动，让青年员工受警醒、明“底线”、知敬畏。当好减负“监督员”。从基层班组、网格实际出发，将涉及网格运营的主要工作进行“清单制”管理，确保网格人员85%以上精力投入生产类工作。
